“我们项目经理部一共35部钻机，有5部在钻，24部在新井封存。另外，井队设备修理的完成情况可以满足起步要求。”

　　“我们已经对所有井场道路进行了勘查，最先开钻井队的所需材料今天已经送井。”

　　春节长假后，在西部钻探克拉玛依钻井公司生产起步动员会上，4个项目经理部详细汇报自辖区内钻机起步准备工作。

　　“已经对上钻井队的人员情况进行摸排落实，率先起步的几支井队都没有问题。”

　　“为了钻机起步，我们储备了足够的钻杆及各类钻铤、工具、接头，保障起步工作。”

　　“今年所有起步井队原则上由各项目经理部进行验收，安全科负责重点井的验收，并在公司范围内进行抽查。”员工培训中心、管具公司等单位也为生产起步做了扎实的准备。

　　根据新疆油田公司及西部钻探“三早一快”起步要求，这个公司结合总体生产部署情况，将今年第一部钻机起步时间定于2月18日，全部钻机起步时间跨度为30天，同时成立了起步领导小组，并部署策划，排好流程，为起步工作做好充分准备。

　　公司要求各项目经理部在人员组织、冬防保温、设备启封交接及开钻验收等工作上务实高效，确保不耽误起步工作；机关科室在安全、设计、施工方案上充分发挥好协调作用；各专业化服务单位全力以赴保障井队生产，细致梳理手头工作，保证“平稳、流畅、顺利”，在规定时间内完成生产起步工作。