2月1日，江汉油田党委中心组传达学习集团公司工作会精神，并开展专题研讨，形成了新的发展思路。2月9日，油田召开工作会暨职代会，再次深入贯彻落实集团公司工作会精神，动员广大干部员工牢记初心使命，聚焦“建成千万吨油气田，打造上游一流企业”目标，抓实“六大工程”，做好“六项重点工作”，推进油田全面可持续高质量发展。

江汉油田在认真分析当前形势的基础上，提出要构建“以气为主、油盐并举、多元发展”的产业格局，用“两个三年”时间，建成千万吨油气田，打造上游一流企业，探索老油田转型升级、全面可持续高质量发展之路。重点是抓实涪陵页岩气田60 亿方以上稳产保效领先、中扬子和页岩油“双十五”突破、老区130万吨稳产降本扭亏、盐化工提能拓市持续盈利、特色业务转型提质增效、“四供一业”及企业办社会职能分离移交等“六大工程”，做好结构调整、深化改革、创新驱动、安全环保、规范经营、党的建设等“六项重点工作”。

突出经济可采储量，夯实油气发展基础。抓高效勘探增储量，强化基础研究，组建专家团队，理顺资源评价体系，加快推进中扬子海相勘探，加强涪陵地区北部立体勘探；抓效益开发保产量，加快江东、平桥区块产能建设，把已经发现的储量经济高效、最大限度地动用起来，加快储量变产量、产量变效益。

突出服务居民质量，加快企业办社会职能移交。按照国家的要求和总部统一部署，做好政策宣传解释，加快完善专业化服务、市场化运行机制，倒排时间、加快实施、稳妥推进，全面完成移交任务。

突出专业化发展，加快发展油田特色创效产业。强化“市场就是战场”意识，着力市场攻坚，推价拓市扩销，推进盐化产业做强做优做大；加快农业产业化发展、供电业务转型发展，拓展物业服务市场，整合市政、通信、水电运维等业务，做强石油工程、地面工程技术服务业务，做优车辆服务业务，培育仓储物流业务，打造有特色、有规模、有效益的专业化公司。

突出体制机制调整，推进提质增效全面可持续高质量发展。深化油公司建设，优化涪陵页岩气公司组织构架，抓好新模式试点运行；深化三项制度改革，探索建立职业经理人制度，全面推进“三定”工作，深化薪酬分配制度改革，调整基本薪酬体系，实行差异化考核。

突出执行力建设，提高防范和控制风险能力。重点贯彻落实全面依法依规治企兴企方略，加强精益管理、规范管理、从严管理，建立HSSE管理长效机制，以管理促发展、靠管理提效率。