1月，长岭炼化有效应对氢气、天然气供应不足和冰雪天气等困难，炼油盈利同比增幅达53%。

    今年以来，长岭炼化围绕“稳增长、调结构、降成本、促改革、强基础、抓创新”6项重点工作发力，力争全年盈利水平再上新的台阶。

    长岭炼化坚持市场导向推动生产经营由资源平衡型向价值创造型转变，工作重心逐步由保生产安全、系统平稳向抢抓市场机遇、增产高值产品转移。炼油生产组织和产品结构调控从“闭门造车”式的自我主导转向遵循市场需求导主导，提升了企业经营质量。

    技术管理部门狠抓高负荷状态下的优化调整，根据市场变化增产需求较大、利润较高的航煤、车柴、高品质汽油等产品。1月，该公司高辛烷值汽油比例超过两成，高价值产品收率大幅提升，月创效超千万元，企业创效动能稳步上升。

    长岭炼化积极开展全员创新活动，组织课题攻关支撑产品结构调整增效。针对炼油生产中的实际问题，他们先后组织22个技术攻关团队，开展了常减压装置航煤增产、连续重整装置高负荷长周期运行、焦化装置提高油浆掺炼比例等专题技术攻关，直馏航煤收率超过11%，连创历史新高。

    生产管理部门还结合自身重点工作建立了“提高吨油利润目标”等课题团队，利用微信群实时发布信息，为解决生产经营过程中出现的难点和瓶颈问题提供了讨论平台。

    长岭炼化努力夯实队伍建设基础，护航企业“转方式、调结构、增效益”发展。他们出台领导人员量化考评办法，结合业务流程梳理惩治不作为、慢作为、乱作为典型，持续开展反“四风”和“微腐败”专项治理，组织开展排查整改低标准、老毛病、坏习惯问题，查改“低老坏”问题400多项。2月5日，该公司对3名避免事故员工分别给予5000元嘉奖，调动了一线队伍积极性。